創(chuàng)始人黃攀峰先生寄語：2019年全年都籠罩在中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰霾下，中國的制造業(yè)景氣指數(shù)全面下滑。外部大環(huán)境雖然很差，但對于體量還不大的我們來說的，這些外部影響對我們是微乎其微的。需一直秉承著工匠精神，通過高品質(zhì)，高服務(wù)，繼續(xù)創(chuàng)造禾聚美好的明天，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

2019年管理評審內(nèi)容主要包括各部門負責(zé)人的工作報告以及對來年的計劃和展望。
主要內(nèi)容：
各項指標完成、體系運行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況，存在問題及改進措施、內(nèi)外部因素的變化及相關(guān)方需求、應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。

業(yè)務(wù)部評審部分：
     （1）2019年設(shè)定目標為18年需要增長30%，銷售額未達成。對比18年還是增長11%。2020設(shè)定目標為19年需要增長38%；
     （2）打造禾聚精密品牌，提升禾聚服務(wù)形象；
     （3）積極孵化優(yōu)質(zhì)客戶。
總經(jīng)理黃攀峰先生肯定了各部門工作所取得的成績，結(jié)合公司目前面臨的形勢，充分發(fā)揮禾聚6大核心技術(shù)優(yōu)勢。
精密彈片成型技術(shù)
X,Y軸雙向復(fù)合沖壓技術(shù)
精密冷鍛技術(shù)
精密網(wǎng)孔沖壓技術(shù)
20cm以內(nèi)微型拉伸件技術(shù)
精沖技術(shù)
對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價，要求各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)管理評審提出的改進措施，推進各項基礎(chǔ)管理工作有序開展。
一是完善規(guī)章制度、體系文件，形成“以制度管人，以制度做事”的管理機制，強化制度執(zhí)行力，確保落地；
二是加大體系標準培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進的管理方法和工具，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；
三是細化部門職責(zé)，明確工作界面和責(zé)任分工，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象；
四是對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施，實施有效糾正，確保公司管理體系持續(xù)改進。

禾聚精密聯(lián)系方式：137-1309-8683  黃小姐

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