為貫徹落實(shí)公司關(guān)于深化精益管理、聚焦價(jià)值創(chuàng)造的工作要求，檢驗(yàn)公司1年內(nèi)管理項(xiàng)目成果成效，12月20日，精密沖壓廠家-東莞市禾聚精密電子科技有限公司在廣州市白水寨嘉華溫泉酒店召開(kāi)公司年度管理評(píng)審會(huì)，公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層管理、中層骨干、優(yōu)秀員工等出席本次會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人就年度目標(biāo)達(dá)成情況依次展開(kāi)匯報(bào)：業(yè)務(wù)部分享了2024年市場(chǎng)狀況，深入分析了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況及客戶滿意調(diào)查結(jié)果；外貿(mào)部則就業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、VIP客戶維護(hù)及待改善點(diǎn)進(jìn)行了闡述；市場(chǎng)營(yíng)銷部則提供了內(nèi)外貿(mào)詢盤(pán)統(tǒng)計(jì)及成本核算的數(shù)據(jù)；開(kāi)發(fā)部則匯報(bào)了產(chǎn)值占比、設(shè)計(jì)損耗率及生產(chǎn)達(dá)成率等關(guān)鍵指標(biāo)；生產(chǎn)部則聚焦交期達(dá)成率、材料利用率及出貨合格率等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要數(shù)據(jù)；品保部則詳細(xì)分析了年度總損耗情況、進(jìn)料、制程合格率等質(zhì)量管控指標(biāo)；人事部則就人員培訓(xùn)率與新老員工離職情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析；資材部則匯報(bào)了生產(chǎn)資源配置情況等。

管理代表葉繼軍經(jīng)理在會(huì)議中提到，盡管公司在2024年的營(yíng)收方面取得了一定的成績(jī)，但在某些關(guān)鍵領(lǐng)域仍有提升的空間。他特別指出，業(yè)務(wù)部門(mén)需要在市場(chǎng)開(kāi)拓和提升客戶滿意度方面做出更多的努力。開(kāi)發(fā)部門(mén)則需要關(guān)注降低設(shè)計(jì)損耗率，并提高生產(chǎn)達(dá)成率，以優(yōu)化資源利用和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)繼續(xù)提高交期的準(zhǔn)時(shí)率，并提升材料的利用率，以減少浪費(fèi)并提高生產(chǎn)效率。品保部門(mén)則需要在損耗控制和產(chǎn)品合格率上實(shí)施更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)。

葉繼軍經(jīng)理還特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并提出公司將通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程等措施，來(lái)進(jìn)一步提升公司的管理水平。這些措施不僅能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能確保員工的安全和健康，這對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

下午的會(huì)議以圍繞“優(yōu)化公司管理”為主旨進(jìn)行展開(kāi)。分部門(mén)進(jìn)行討論，各自展開(kāi)議題，共同為公司的改進(jìn)出謀劃策。

在聽(tīng)取了各小組的報(bào)告后，公司總經(jīng)理黃攀峰進(jìn)行總結(jié)。他指出：隨著團(tuán)隊(duì)的日益成熟和數(shù)據(jù)支撐的不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)站在了一個(gè)全新的起點(diǎn)。展望2025年，我們的目標(biāo)是讓每一位員工的生活更加幸福，這不僅需要公司的持續(xù)成長(zhǎng)，更需要我們保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別強(qiáng)調(diào)，只有實(shí)現(xiàn)有利率、有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)，我們才能實(shí)現(xiàn)共享共贏。為此，我們必須提升經(jīng)營(yíng)水平，確保單價(jià)和交期的合理性，同時(shí)保障品質(zhì)和交期，以提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，為實(shí)現(xiàn)共同的幸福目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。